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经营者思维——赢在战略人力资源管理-中文


作者: 彭剑锋 张建国

出版社: 中国人民大学出版社

出版时间: 2019/8/15

ISBN: 9787300271460

简介
本书立足于中国企业人力资源的发展,解析华为成功的真正密钥,总结中国企业人力资源管理实践的经验与不足,分析中国企业人力资源管理面临的新挑战、新问题,并且从思维创新和认知转变、数字化时代的人力资源系统思考和顶层设计、战略人力资源管理体系的构建和落地要等方面,行了启发性思考,提出了切实的建议。
【推荐语】
如何摆脱HR职能局限,建立战略人力资源管理体系? 如何构建放、跨界、融合的人才管理平台,整合全球人才为我所用? 如何重新定义人,定义组织与人的关系,激活人的价值创造潜力? 过往的30年,华为公司因为领先一步的人才战略而一飞冲天。在新经济时代的巨变和挑战下,我们的企业靠什么参与全球竞争、靠什么实现基业长青?——唯有创新和人才!从思维创新、认知变革到理念落地,从人力资源顶层设计到战略人力资源管理体系构建,企业必须以经营者思维经营人才。 这是一本人力资源管理的书籍,却更是一本企业战略管理的书籍! 这是一本人力资源从业人员应读的书籍,它会让人才官们跳出业务思维,摆脱职能局限,而像企业经营者一样去思考人的问题,拥有对未来趋势的洞见力、对人才需求的洞悉力。 这更是一本企业经营者应读的书籍,它会让经营者们发现人才战略是这个时代企业*重要的战略,企业人才的高度决定了企业所能达到的高度。人力资源已经上升为人力资本,人力资本的投资要优于财务资本的投资,要优先投、舍得投、连续投。要转变思维,整合全球人才为我所用。 这本书解读了华为公司能够一飞冲天的人才战略,直面了中国企业人力资源的时代挑战与使命,重启了企业顶层设计的人才思维,创新了企业战略性动力组织机制,构建了共享、破界、放的人才生态价值平台,为人力资本如何在企业发展中发挥战略作用提供了全方位的解决方案。
【作者】
彭剑锋 中国人民大学教授、博士生导师,华夏基石管理咨询集团董事长,中国人力资源发研究会副会长兼企业人才分会会长,中国企业联合会管理咨询委员会副主任,北京市企业家协会副会长;曾任中国人民大学劳动人事学院副院长。长期深企业,为企业提供咨询服务,先后被深圳华为公司、广东TCL集团、山东六和集团、新奥集团等企业聘为高级管理顾问、专家组组长;所领导的专家团队为数十家著名企业提供过咨询,在中国企业界和管理咨询界享有极高的声望。曾获第二届中国人力资源管理大奖“十佳人物”,被中国企业联合会管理咨询委员会评为“十大值得尊敬的管理咨询专家” 。 张建国 人瑞集团执行董事、主席兼行政总裁;曾担任华为公司主管人力资源的副总裁、北京华夏基石企业管理咨询公司总经理、中华英才网CEO;拥有二十多年的人力资源管理经验。曾选“2018中国人力资源服务业年度十大人物”,第二届中国人力资源管理大奖“十佳人物”,2015-2016年度中国服务外包创新人物。已出版《薪酬体系设计》《绩效体系设计》《职业化程设计》《灵活用工——人才为我所有到为我所用》等多部人力资源管理著作。

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